Beratung gemeinnütziger Organisationen

Deutschland hat in den letzten Jahren einen wahren Stiftungsboom erlebt und auch Vereinsgründungen stehen noch immer hoch im Kurs. Daneben gibt es aber mittlerweile auch neue Rechtsformen, wie sogenannte gemeinnützige GmbHs, welche bei eher unternehmerischen Initiativen zum Einsatz kommen.

Auf der anderen Seite stellt das Niedrigzinsumfeld eine Herausforderung für Stiftungen dar und alle Rechtsformen sind mit einem gewissen Kostenaufwand bei der Gründung und in der Folge verbunden. Daneben bestehen Publizitätspflichten gegenüber Aufsichtsbehörden und / oder Vereinsmitgliedern oder Eigentümern.

Grund genug, sich zu Beginn erst einmal in Ruhe zu überlegen, welche Rechtsform die richtige sein könnte oder ob man überhaupt eine eigene Organisation ins Leben rufen will und muss.

Denn wenn man Projekte fördern möchte, dies auch steuerlich geltend machen will und vielleicht auch eine gewisse öffentliche Anerkennung dafür erhalten möchte, kann man genauso gut auf eine bestehende Institution zugehen und ein gemeinsames Projekt entwickeln.

Dieses Für und Wider diskutiere ich mit meinen Mandanten und stelle die Alternativen vor.

Neben den strategischen Punkten sind dabei auch sehr häufig juristische oder steuerliche Fragen zu klären, die ich dann mit den Experten meiner Mandanten bespreche, denn ich bin selbst kein Rechtsanwalt oder Steuerberater.

Auf Wunsch stelle ich gern auch Kontakte zu Experten her, mit denen ich im Rahmen meiner beruflichen Tätigkeit zusammengearbeitet und mit denen ich dabei gute Erfahrungen gemacht habe.

Wenn dann die Entscheidung getroffen wurde, eine bestimmte Rechtsform zu wählen, berate ich meine Mandanten bei der strategischen Ausrichtung der neu zu schaffenden Organisation.

Dazu gehört zunächst die Diskussion über ein mögliches Stiftungsgeschäft oder die Erstellung einer Mustersatzung für einen Verein oder eine Stiftung zusammen mit Rechtsanwälten, Steuerberatern oder Aufsichtsbehörden.

Ebenso bin ich bei der Auswahl von Anbietern im Bereich Vermögensmanagement behilflich, um die in eine Stiftung einzubringenden Vermögenswerte verwalten lassen zu können. Dabei erstelle ich Anlagerichtlinien für meine Mandanten, um externen Dienstleistern Klarheit und Gremienmitgliedern Sicherheit vor möglichen Haftungsansprüchen zu geben.

Auch weitere interne Vorgaben wie die Formulierung eigener Förderrichtlinien, die schriftliche Abfassung von Zuständigkeitsprofilen in den Gremien oder auch die strategische Entwicklung der hauseigenen Förderpolitik runden mein Angebot in diesem Bereich ab.

In der Vergangenheit wurden Stiftungen vorwiegend von Personen, vor allem Männern, gegründet, die eher am Ende ihres Berufslebens standen und die entsprechenden finanziellen Mittel zur Verfügung hatten. Als Mitglieder in die Gremien wurden dann der Einfachheit halber Personen geholt, die man aus dem persönlichen Umfeld in Serviceclubs oder Golf- und Tennisvereinen kannte.

Gegen freundschaftliche Verbindungen und vertrauensvolle Zusammenarbeit ist überhaupt nichts einzuwenden, aber 15-20 Jahre später sind nun alle gleichzeitig miteinander älter geworden und es steht ein harter Generationswechsel bei vielen bevor, bei der nicht nur ein einzelnes Vorstandsmitglied, sondern teilweise eine ganze Reihe gleichzeitig ersetzt werden muss.

Ich bin bereits in der Gründungsphase behilflich, bestimmte institutionelle Vorkehrungen in die Satzung einzubauen, wie z.B. unterschiedliche Wahlperioden, so dass im Regelfall immer nur ein Mitglied wieder oder anderweitig besetzt werden muss. Auch die Diskussion über mögliche Abberufungen oder Zuständigkeiten für (Neu-)Besetzungen gehören dazu.

Daneben sichte ich mögliche Kandidatinnen und Kandidaten für Gremien oder unterstütze bei der Ansprache bzw. dem Aufbau möglicher Nachfolger.